曾经拿下易迅的京东,会让一号店活下去吗?

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持续了大3天的618电商年中大促因为到了尾声,然而这场狂欢并都不 以平静收尾。今天夜晚,京东正式投下了一颗重磅炸弹,否认和沃尔玛达成深度战略媒体企业合作。

根据媒体企业合作内容,京东将收购包括“1号店”的品牌、网站、APP等所有资产,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,2500股A类普通股。当然,具体的媒体媒体企业合作当然不止是越来越简单,哪些地方地方亲戚亲戚越来越来很多人稍后再谈。

看到这,你是都不 实在京东这次和沃尔玛的媒体媒体企业合作越来越来很多眼熟?实在类式的桥段在2014年就地处过。

2014年3月10日,京东否认和腾讯达成战略媒体企业合作,腾讯入股京东15%,QQ网购、拍拍的电商、物流并入京东,易迅继续独立运营,京东持易迅少数股权。另外,腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置支持。

京东和沃尔玛此次交易,一号店在其中的地位和当年的易迅何其类式!这是都不 也因为一号店是我不好有一天会走上易迅的老路

先我不想们来看看易迅网的发展轨迹,5006年,从新蛋离职的卜广齐正式创建了上海易迅电子商务发展有限公司,旗下而是电商易迅网。当时京东商城也是后后起步,日订单量不过千,双方几乎是同時 起步。

2010年,腾讯正式入股易迅,当时京东的日订单达到了2万-3万的规模,而易迅在财大气粗的腾讯支持下,获得了一定量的流量支持,物流仓储建设也突飞猛进,同時 进行的还有铺天盖地的广告攻势,这时的易迅,大慨在气势上不输京东、天猫。

2011年,易迅的年销售额达到了20亿元,2012年的销售额因为高达500亿元,快速的增长让易迅的野心太快了 了 膨胀。在2013年“双十一”期间,易迅甚至放出了“打猫狗”的宣传标语。这几乎是易迅的颠峰时期,而是这位电商枭雄并越来越笑傲到最后。

2014年,腾讯正式入股京东。在不在 腾讯的支持、竞争对手京东强势崛起后,易迅网在短短越来越3天时间内太快了 了 瓦解崩塌,2014年7月7日,易迅官方发布公告,否认将进行改版调整。与此同時 ,易迅创始人离职,內部持续动荡,这时的易迅,因为越来越了和京东对抗的能力。

同一年,易迅网和京东建立战略媒体企业合作伙伴关系,双方共享物流配送体系。实在说是共享,或者当初京东和腾讯媒体企业合作时,有一项协议是“京东享有购买易迅网剩余股权的权利”。这就因为,这次战略媒体企业合作,京东实际上掌握了主动权,与其说双方共享物流配送体系,不如说是京东物流体系的进一步扩大

2015年,易迅网总经理汤恒晟提出“电商媒体化”策略,具体来说,而是易迅网计划放弃传统的电商模式,尝试利用产品来连接不同人群之间的交互。对于当年的电商巨头来说,原先的转型策略相当大胆,但也是无奈之举。因为在业务和京东深度重合的情况下,易迅在电商领域因为越来越翻身之力,坚持下去只会深陷烧钱的无底洞。

2016年1月10日,易迅正式公开和京东的媒体企业合作伙伴关系,也正式开启了“电商媒体化”道路,时至今日,我不想们再来看看易迅网首页,我能 发现和当年的电商巨头相比果真面目全非,不光当年经典的早市、晚市消失不见,甚至连商品的影子也看越来越。只剩下首页右上角的“购物车”和下面的一大片京东导购文章互相尴尬。当年的电商枭雄,彻底淡出了亲戚亲戚越来越来很多人的视线。

我不想们再把视线拉回到现在,一号店面临的处境和当年的易迅差越来越来很多。关于一号店的发展历程IT之家就不再做越来越来很多介绍,感兴趣的女外国外国网友都都还上能 查看《京东95亿元收购1号店,达成双赢?》

去年7月14日,一号店创始人于刚、刘峻岭离职,这时的一号店因为在电商梯队中地处边缘位置,几乎越来越了和京东一战之力,不过一号店身上,却有不少京东迫切都都还上能 的东西。

首先,一号店作为电商,在沃尔玛的扶持下,主打的是线上百货超市类型。从一号店官网左侧的入口看,一号店更加侧重食品、生鲜、饮料、母婴等日用百货类商品。而在中关村靠数码3C起家的京东,至今仍然侧重电器、手机数码、电脑类式的产品,食品百货类商品的入口被京东倒入了倒数第五的位置,一定程度上反映了京东在日用百货方面地处短板。京东玩转信用卡 一号店,都都还上能 补齐个人在超市品类方面的短板,同時 还获得了沃尔玛的超市资源支持

另外,一号店总部地处上海,多年来在长三角、珠三角地区的深耕对立足北方的京东来说也是不可忽视的宝贵财富。一号店推出的“准时达/定日达”功能便是物流体系深耕多年的表现

综上所述,收购一号店的京东,接下来因为会吸收一号店主打的超市品类,将来双方的物流体系都不 共享的因为性。因为哪些地方地方假设成立,一号店便彻底走上了易迅的老路。

不过在京东的內部信中,明确描述了京东实在拥有了1号商城的主要资产,但“一号店”还将继续保持其品牌名称和市场定位,或者京东和沃尔玛将同時 支持“一号店”扩大品牌影响力和业务增长

再我不想们回顾一下双方的越来越来很多媒体媒体企业合作:

京东和沃尔玛将在物流供应链方面展开媒体企业合作,利用沃尔玛的全球采购和供应链体系,融合京东全国的仓储物流网络,双方将打造更强的物流供应链。

沃尔玛将在京东开设“山姆会员旗舰店”,将打通库存、物流和用户体系。

沃尔玛在中国的实体门店将接入京东众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”。

通过以上协议亲戚亲戚越来越来很多人看到,此次京东沃尔玛结盟,主要媒体企业合作内容都不 沃尔玛、京东有并是不是,一号店更像是此次结盟的筹码、沃尔玛急需玩转信用卡 的包袱。或者,实在协议内容说“京东和沃尔玛将同時 支持一号店扩大品牌影响力和业务增长。”,或者当京东因为拥有1号商城的主要资产,沃尔玛的资源天平后后后后开始向京东倾斜,一号店真的还能好好活下去

或许,一号店只会是下另1个 易迅网。