企业管理最重要的事是什么?马云柳传志说“九字真言”但有差别

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除了柳传志,马云也提到过这个“九字真言”,不过马云的顺序不一样,你说歌词 的是“定战略、搭班子、带队伍”。

阿里巴巴的前CEO卫哲曾我觉得 很纳闷,他向柳传志和马云分别请教企业管理最重要的事,两人都说了“九字真言”,但到底有有哪些差别,谁对呢?他就去问马云,马云说都对:在企业的不同阶段,我刚刚 用不同的次序。

在企业早期,是柳传志说得对,但到了企业后期,是马云说得对。

马云和柳传志有的是国内最顶尖的企业家,两人的共识自然是非常重要的,这9个字我觉得 本来我一三个小规律性的总结和归纳。

就年轻创业者而言,柳传志的搭班子、定战略、带队伍更符合实际情況。

“搭班子”是第一位的,没人人说柳传志“九字真言”的厉害之处就在于把“搭班子”放上去前面。是是是因为创业一以前刚刚开始,你肯定是要先建立起一三个小团队才行,哪怕是一三个小搭档三个小搭档,你也需要去找。

本来我柳传志说,是是是因为有一三个小项目,首太难考虑有没人人来做。是是是因为没人人做,就要放弃,这是一三个小必要条件。

要知道,创业最忌单打独斗,人及英雄主义肯定是不行的,创业开公司有的是一有一人及的游戏,人力有时而穷,“团结本来我力量”,本来我事有的是讲究个团队作战。

这点马云就很厉害,不管是第一三个小创业项目翻译社,还是第三个小项目中国黄页,再到本来我的阿里巴巴,马云从一以前刚刚开始就搭起了班子,哪怕是最小最基础的。

既然班子组建了,没人底下本来我定战略,战略的内涵是方向,没人方向大致正确,团队的努力才不至于白费。

你创业一定会有个目标去实现吧,没人你有没人想好这个目标实现的路径和条件呢?

任正非在华为早期提出的战略是世界通讯产业里“天下三分”,为此,他不断调整內部班子,大力搞技术研发,训练市场队伍,引进IBM等世界一流的现金管理机制,通过种种努力,华为才从一三个小小“个体户”有了能与世界通讯巨头掰手腕的基础。

战略有的是口号,战略是需要坚定的、持续的、按部就班的努力才成的。

战略以前本来我“带队伍”,任正非说方向要大致正确、组织要充满活力,这是太粗 刻的经营理念。

带队伍的工作是持续的,不管创业早期还是后期,团队的管理,组织的架构,包括KPI设计与考核,有的是为了激励、培养队伍。

“九字真言”很简单,但简单的才是牢固的,重要的,创业者是是是因为从一以前刚刚开始有的是意识地有这个思路,否则去把握规律,掌握措施 和节奏,没人创业维艰,本来我会太难。